70年代三个老年人（转载）（2013-12-17 23:33:07）重印生活时间有限的企业家故事是每个人都必须面对的限制，但他们仍然非自愿地将自己的无限野心投资于有限的野心。 Chu Shijian从74岁开始开展业务。他51岁时在做什么？他73岁时在做什么？他85岁时在做什么？ Chu Shijian的回答是 - 51岁的时候，他开始建立一个洪塔山烟草帝国。在73岁那年，他一无所有，开始种植橙子。他是85岁，是亿万富翁。在90岁那年，Chu Shijian不确定一切，他确定“ Chu Orange”的果园仍在扩大。在经历了著名的跌宕起伏之后，2002年，Chu Shijian和他的妻子签了一座占地2400英亩的贫瘠山，开始种植橙子。原因很简单。命运从他身上夺走了一切，他想以自己的能力从命运中夺回。因此，他回到了他作为农民的最初角色，并开始制作土地。这不是一时兴起，而是基于云南省艾洛山（Ailao Mountain）的土地自然优势的决定，它适合橙色种植，以及中国水果市场中的高端水果稀缺的现实。 “我现在没有年轻人的知识，但是我的经历比年轻人更丰富。”经验为一位70岁以上的企业家提供了为未来做准备的能力和耐心。在检查Ailao Mountain的土地资源时，供水是Lao Chu最关注的一部分。

在种植橙子之前，他投资了200万元，以在果园里建立水管和水转移管道。那时，他周围没有人理解他为什么这么犯规。当2009年云南严重的干旱时，艾拉山的农田收获受到干旱的极大影响，但老行的果园很好，没有受到影响，每个人都对他的远见叹了口气。老楚（Lao Chu）在“文化大革命”期间首次开展业务，当时他是云南加萨镇糖厂的董事。 “年轻人的特征是，他们在成功时充满信心，并且在失败时会感到沮丧。当我年轻时，我也很高兴和生气。当我开始制作红糖时，我们发现红糖晶体颗粒很小，所以我们计划将设备和集中度调整为浓度的设备和集中度的方法。我们期望将新的计划带到30次蒸汽时，听到了30次蒸汽。千克，冲向天空，跌至20至30米的高度。老挝认为，必须经历年轻的鲁ck。现在，Chu Shijian很慢，再也不能鲁ck了。对他来说，一切无关。当我开始种植橙子时，老楚被确定为最好的橙色。他认为，水果的味道与土地质量和肥料适用于土地有很大关系，因此他和他的妻子和技术人员已经考虑了很多年。他花了五到六年的时间来调试橘子味的和谐的甜和酸味，他花了10年的时间将土地中包含的有机物提高了两个百分点……现在，他克服了下一个技术困难 - 如何使每个橙色的尺寸更加一致，颜色更亮，更加柔和，并且感觉更加顺利。

“很容易在山上吹强风，橙皮皱纹，看上去不好。我们正在考虑如何阻挡风。”有一次，王什（Wang Shi）来到果园找到老楚（Lao Chu）。老楚的不那么忍受并放慢速度使王什（Wang Shi）叹了口气：“橘子花了6年的时间才能取得果实。当时他已经75岁了。想象一下，一个75岁的男人戴着大太阳镜和一件皱纹的圆颈衬衫，一件圆颈衬衫与我兴奋地谈论他的状况不好。遇到了像他一样的挫折，我想知道什么？在75岁那年，大多数老年人都与孙子一起玩。我的妻子抱怨说那时老挝太忙了，几乎从未抱着他的儿子或女儿。现在我有了一个曾孙和曾孙女。 “每天吃半小时或一小时。如果整天不起作用，我会很烦人。”老楚大部分时间都在阅读书籍和技术书籍。为了过上美好的生活，这个属于老年人的词不属于楚希安。技术是Lao Chu职业多年的基础。果园遇到的几个技术困难都通过老挝的搜索信息来解决，以引导所有人克服。果园的技术人员在一次采访中说，他们在这个行业掌握了20多年的知识不如老楚的十年成长橙色。既然果园已经成立了十多年，老老几乎保留了每天检查果树种植技术信息的习惯。在建立果园之前，老楚在监狱里。 “当时，我正在研究烟草准备工作，所以我阅读了其中的那些烟草技术书籍。

“当时，老楚是著名的“烟草王”。在采访中，老楚期待着他的90岁，”努力每年每年生产20,000吨水果。到那时，市场可能基本上可能在供求之间保持平衡。除了工作之外，其他生活目标也很难谈论。我今年86岁，生活时很难谈论。在您现在拥有精力的同时，只需为子孙后代奠定坚实的基础。我花了更多的弯路，更多的东西，并且有更大的避免麻烦的机会。”只有当我采取更多的弯路时，我才能有一个值得咀嚼的生活。有人说，楚橙色是甜美的，略带酸味，看起来像是生活的味道。su zengfu在下一家公司中以10亿的价格在9点钟以上的fl Fly of 72岁的早餐时，su z又有1亿美元的早餐。报纸和驾驶员有时会自己开车去工厂，然后去每个车间进行一些散步，这是数十年来的。关于他遭受的艰辛，没有尖锐的光环，但他很少说话。他是郑安格的本地人，但他有一个在南方很少见的魁梧的人物。也许是因为他已经是一名士兵了8年，所以他仍然很高。今年，Su Zengfu今年72岁。他重新进入媒体的愿景的原因是，他一生中第二次是企业家精神，放下了他已经工作了20多年的高压锅，使水龙头从Scratch中造成了4年的默默工作。

为什么您仍然需要开展业务？对于Su Zengfu而言，这似乎不是一个问题，而是一个结果 - 在做出一系列决定之后，他自然要转向这一结果。自2007年以来，他已将Supor的71％的股份转移到了世界上最大的炊具和小型电器制造商法国SEB上，从而导致Supor Group在Supor的炊具中失去了控制股份，这仍然对外界感到非常困惑。一秒钟 - 只有一秒钟，一个自鸣得意的微笑穿过苏Zengfu的脸，他说：“我非常擅长计算。”因此，他立即计算了计算：2000年，Supor Group投资了6000万元人民币建立了一家烹饪餐具公司，然后单独上市。在两次出售股票之后，该集团的其余股票仍然具有近20亿元人民币的市场价值，但套利近70亿元。建立炊具公司时，Su Zengfu将小组的主要业务移交给了他的儿子，一群与他作战的副总统返回了该组织。在此期间，该小组还尝试了各种投资业务，但他始终认为该集团必须专注于行业作为其主要业务，原因很简单。 “如果您进行投资，就不能让制作锅的人做。首先，他不允许自己什么都不做。 “不是在等待死亡吗？”他说：“人们说自我完善是为了为社会创造一定的价值。“未”一词的结构意味着一个人的心停止跳动，然后一个人的心停止，因此一个人必须自我改善，直到一个人的心停止跳动为止。

“当他四十多岁和五十多岁时，他经常去达利安（Dal​​ian）的商务旅行，并从一家渔业公司遇到了一个老人。他问他：“为什么退休后你仍然要上班，不要呆在家里享受幸福？”老人说，“如果您待在家里，您必须整天看着妻子的脸。如果您由妻子指示这样做，并且必须带篮子购买蔬菜并成为孙子的服务员。太烦人了。 "At that time, he thought, it makes sense. Two years ago, Su Zengfu invested 400 million yuan in infrastructure in Shenyang, built a 250,000 square meter factory, introduced 54 120-meter-long production lines and 200 polishing robots, with an annual output of more than 40 million stainless steel faucets. In fact, after the cooking utensil company was separated, Supor Group's assets were only 500 million yuan, and it再一次做生意。 “ Supor”已经是一个众所周知的品牌，水龙头可以继续使用其影响力。 "More importantly, Su Zengfu now knows how to make the company from zero to one and then become strong. Compared to from one to two, from zero to one is often more difficult. In the 1980s, Su Zengfu started out by making accessories for the "Shuangxi" pressure cooker. A few years later, he was unwilling to give up and wanted to make a whole pot, but was strongly opposed by everyone around him. He still insisted, but he needed to solve资金问题 - 引入了生产线以生产整个锅，花了300万元人民币。

今天他仍然清楚地记得说：“我从县财政局借了5万元元人民币，但其他人则问我：“你是一个农民，你为什么要借钱？你要赚钱？”最后，他必须去上海去上海，不得不去银行借200万元，然后在村庄里有很多东西，然后点了很多东西，然后点了很多东西，因为它赚了很多钱，因为要花很多钱，因为它是一点点赚钱。经济，国有企业和私人企业的价格和成本不同。如果1992年没有来怎么办？我开始了我的第一家公司，不知道该公司下一步会采取什么措施。我每天都在颤抖，我每天都在解决各种问题，在一个又一个又一个又一个又一个障碍上走过。但是这次，他认为没有障碍。当小组发展到这个阶段到这个阶段，当阶段发展到这个阶段时，它会像众所周知一样，需要构成各种资源的钢铁。有时，如果儿童含有多动症或痴呆症的风险，则了解到，铅含量是铅。一个机会，就像人们知道家用牛奶含有三聚氰胺一样，他们肯定不会再喝它。

加入水龙头行业后，Su Zengfu花了4年的时间解决了两个问题：一个是提高质量，另一个是降低成本。 “我最初做了锅。如果我一开始就成功制作水龙头，我将达到中国的一流水平，我将成为上帝。”在技​​术方面，他的思想就像立即更改频道，从商人转向工程师，兴奋和持久，甚至大声笑出来。他说：“您在引入生产线后，您无法开始生产，而且您不在乎。您必须弄清楚每个过程。一个人不对自己的理解。有时，即使他们发现问题，他们也不敢于提高它们，因为如果您想改进它们，您必须改变过程，甚至是责任，这意味着我可以做出这个责任，这意味着我可以做出责任。并自己判断。”不久前，他去了沉阳，检查了水龙头生产基地。当地的厨师使他成为“水米”。他认为这不是美味的，所以他打电话给整个厨房的工作人员，并亲自解释了“如何制作好米饭”：在蒸的过程中，一粒大米会吸收水。其中的部分将吸收水；从多少温度“花” ...这是他制作锅时的研究结果。这次，为了研究不锈钢水龙头，他在四年内更换了三条装配线，并产生了100万个水龙头。他对此不满意，所以他没有出售任何一个，也浪费了数亿美元。一旦他周围的每个人都认为“主席不是生产水龙头，而是生产组装线。”

Su Zengfu坚持使用产品的完美自​​动组装线。他说，出售炊具公司的套利不是套利的套利，而是看到制作锅的“天花板”。 1998年，当他访问韩国时，他发现韩国炊具行业处于下降趋势。以前的韩国同行也确实出口了，但是由于劳动力较低，韩国锅突然失去了竞争优势时，中国公司出现了。此外，韩国的国内市场很小，该公司很快就无法做到。十年后，中国的劳动力成本增加了几倍，外贸订单也开始转移到东南亚。 Supor的炊具的产出价值已达到100亿元人民币，占整个行业的80％。 “如果公司倒闭的那天公司关闭，那就不具有成本效益。当公司上升时，我必须出售它，然后立即投资于下一家公司。” Su Zengfu说，这次他必须将劳动密集型企业变成技术密集型和资本密集型。如今，他经常发表安静的陈述：他的生产线之一每年生产750,000个不锈钢水龙头，只需要42名工人。同龄人每年生产190,000，需要360名工人。 “产品的质量更加无与伦比，我们投资的资金不是相同的规模。”可以用这些话来听到他的声音，但仅此而已。他从未有过特别兴奋的时刻。过去，由于每一步都是困难的，所以成功的时刻更加情感。但是现在计划每个步骤。

今年，Su Zengfu今年72岁。他的目标是帮助Supor Group创建另一个由数十十亿美元的公司。他说，如果他小10岁，他将有100％的信心实现：“人类的生活不是由自己控制的，但是公司的生活可以由经营公司的人们控制。”这个目标肯定会实现，但也许他不是由他实现的。在35岁时，在开展生命交界处的一家生意之前，Su Zengfu曾在Zhejiang省Taizhou Yuhuan县的一家农业机械工厂担任销售人员。现年45岁的Su Zengfu成为该农业机械工厂的董事，年产率为200,000至30万元。现年27岁的楚·舒安（Chu Shijian）曾担任Yuxi地区行政部门人事部门的负责人，并在32岁时担任Gasha Sugar Factory的董事。上任几年后，该工厂的年利润超过30万元人民币。 Cai Xianpei在17岁那年是Capital Steel工厂的普通雇员。 Su Zengfu在55岁时建立了自己的公司“ Supor”。