86岁的企业家[企业家精神不怕迟到：一个77岁的男人成功的企业家故事]

我凌晨4点起床，在7:40上班，中午回家，下午3点继续在家工作，晚上10点钟上床睡觉。自该公司成立于2007年以来，Huang Wupu已经以这种方式了五年。他不是一个年轻人，而是七十年代的77岁男子。用他的话说：我的兴趣是工作，工作是兴趣。

在50岁时学习英语，在60岁时学习计算机，从73岁开始开展第二家业务，并仍在77岁的时候继续前进。

在开始生意之前，Huang Wupu拥有特殊的生活经验。他毕业于上海工业大学，是由共产党训练的第一批红色大学生之一。下班后，他回应了毛主席主席呼吁“主动参加第三阶段的经济建设”，并在四川的后退地区生活了20年。改革并开放后，他成为第一个国内合资企业Changfei集团的创始人之一。

“如果黄先生没有痴迷于科学讨论，那么他成为Changfei的顶级领导人对他来说不是问题。”他回想起黄武库（Huang Wupu）在长菲（Changfei）的日子，他说，他的旧属于20年前的下属和现任搭档李杨（Li Yong）。

1995年，现年60岁的黄旺（Huang Wupu）从Changfei退休。当他退休时，他没有选择像其他老年人那样过上生活。他一生都在努力工作，但突然间，他闲着了，使Huang Wupu茫然。 “我以为我会在退休后自由，但我没想到以后我会对自己施加紧密的诅咒。”黄色嘴的紧密结诅咒是他追求创新。他一生都与自己竞争，无视世俗的目光。

当然，他退休了，但他仍然关心已经工作了数十年的Changfei。为了为该公司建立一个网站，黄武杜（Huang Wupu）在60岁时就开始自己学习计算机。当时，CPU仍然为586，计算机的成本超过20,000元。当他61岁时，他开始与互联网取得联系。他从市场上购买了美国软件，并开始自己讨论。 Changfei的第一个网站由Huang Wupu制作。为了使公司的流化纤维生产动力学过程教科书，他自学了闪光，最后他的水平能够证明将玻璃纤维拉入丝绸的过程，就好像它是真实的一样。

黄金说：“当学习成为一种荣幸时，你不会感到疲倦。”因为他不得不与许多外国光纤公司（例如康宁）进行谈判，所以黄武杜（Huang Wupu）从50岁时就开始学习英语。当时，他每天早晨都在听澳大利亚的声音。当他到达该单位时，他不得不在房间里与自己交谈两个小时。许多同事不了解，说：“我年纪大了，你为什么还在学习英语？”但是他永远不会忽略它。

当时，黄金还考虑了乘公共汽车时构想英国句子，每天学习14个小时，并试图在谈判中尽可能多地讲话。在与荷兰和日本合作的可行性讨论报告完成后，他可以写一篇文章。基本上，这是学习阅读文档的第一年。能够说话的第二年；第三年是武汉某些设计师的翻译。 Huang Wupu说：“当时，我认为Changfei需要与外国合作，所以我很快就学会了英语。”

2000年，黄·旺杜（Huang Wupu）去深圳开展业务。那个时候他几乎赢了。当时，他被邀请与Changfei光纤电缆工厂的美国客户一起去深圳，使用Microwave等离子体技术制造二氧化硅，这是受Changfei的技术灵感的启发。该项目非常好，具有高技术内容，但是当它遇到互联网泡沫时，股市暴跌，并且该项目最终由于缺乏资金而死亡。在返回武汉后，无法休息的黄·旺普（Huang Wupu）不仅由于这一事件的影响而没有撤退，而且采取了更大的动作。

当时，新技术又一个接一个地出现了，尤其是在新的能源开发和利用领域，许多讨论震惊了世界。这位通讯专业的黄色旺普（Huang Wupu）感到震惊，他感到震惊。因此，在60多岁时，他做出了惊人的决定：从头开始学习新的能源知识，并创建可用于大规模生产的专利技术。 Huang Wupu 50岁时的自学成才英语再次派上用场。他浏览了外国技术网站，并下载了麻省理工学院和其他大学的新能源讨论报告，并在跨场漫长的知识中度过了几年。 “我扫描了世界各地的新能源技术，发现我手上唯一可以开始使用的材料是用来制造节能和减少排放设备的设备。我也想到了中国的巨大汽车，并且发现即使有10个主要工厂可以执行这种节能和排放可减排设备，我也觉得这个项目肯定会获胜。”

Huang Wupu确认了企业家的方向，并进入了一个艰巨的实验阶段。他用积蓄购买了太阳能磁盘模具，并在家里的阳台上进行了实验。霉菌转弯很快，那一刻他进一步确定了该项目的可行性。但是，第一个实验失败了，发生了暴力爆炸。后来的实验变得越来越困难，并且完成的实验越复杂，投资就越多。这使黄色金已经积累了很少的钱，这非常困难。 “那时我想，只要我有钱，我就会做，如果没有钱，就忘记了。但是我总是会坚持下去。我总是觉得节能和减排需要我。讨论这些事情是另一个有趣的事情。对我来说，这是我生活的一部分。”

当黄金最需要护理时，李阳出现。用黄色的话说，他们是彼此的朋友，忘记了年龄，是“ 70年代后”的几个。当时，黄金的资金足以持续半年，而李阳总是非常喜欢节能和减少排放项目。在20年前看到他的老领导人黄武杜（Huang Wupu）的实验演示之后，他立即决定进行投资。

“他说我是一匹老马，我说他敏锐地知道宝藏。我们在工业进步方面有一个共同的目标，因此合作计划将其击败了。”说到黄和李之间的合作，黄金充满了风。这种合作解决了他对Huang Wupu的创新道路的担忧，因此他开始讨论这套在家中节能和减排设备。在改革和开放后，中国第一批合资企业的骨干技术人员为“闭门建筑”奠定了坚实的基础。 “飞行时，先进的外国设备被运送到中国，我们可以在两周内创建一套新的设备，其效率更高，成本更低。”黄色WUPU想要制作的节能和减排设备也在国外具有技术原型，但是每套设备可能要花费10,000至15,000美元，而且在中国很难促进这样的价格。

Huang Wupu似乎面临着与Changfei的工作相同的技术困难，也就是说，如何在确保结果的同时最小化成本。但是这次他没有同事，没有丰富的行业知识，只有他自己的企业家热情。该项目的测试过程特别困难。我们需要在高速公路上开车以收集数据并检测由我们自己组装的核心OEM组件。无论它多么闲置，驾驶需要一万公里。有时，李杨必须在半夜在高速公路上行驶。已有70多年历史的Huang Wupu有时还会跟上汽车，并在上面坐了三到四个小时，以在积极的时间内检查设备的效率，并找到规则和数据的最正确值。

经过两年的实验，Huang Wupu成功地开发了一种具有相同效果的节能和减排装置，这可以将车辆的燃油消耗降低10％，并使排气污染物的排放量减少了50％。 10,000美元至15,000美元的设备价格也降至10,000元至15,000元人民币，这是一种成功的中国技术创新。微氢基团成立于2005年，李杨（Li Yong）担任首席执行官，黄旺（Huang Wupu）担任CTO。从产品研究和开发到工业化，该公司一直在顺利进行，节能和减排设备也成功地通过了惠贝省科学技术部的技术成就评估。 2010年，该公司基本上在收入和支出之间取得了平衡。在初步投资之后，已经进行了针对小规模生产的产品，然后转化为合格的工业产品已有7年了。目前，这种节能和减排技术已应用于发明专利和设计专利，并且商标也在申请它。

Li Yong说：“公交市场的高度集中可以减少市场发展的困难。”因此，在过去的几年中，微氢气的产物主要针对公共汽车。现在有300个已安装的单元。武汉街上的许多公交车都配备了微型储能和减排设备。今年6月，WEI氢从国内投资者那里获得了超过2000万元人民币的投资，并计划建立新工厂。该公司的员工已从去年的40多个增加到今天的70多个，他们的重点也从公交市场变成了煤矿的大型机械和运输市场。 “我们已经与大型国有煤矿公司（如中国煤炭和Cosco）签署了一项合作协议，该公司将产生超过1亿元的能源节省。据估计，微氢气可以每年获得5000万元的利润。”李阳说。去年，WEI氢还参加了由企业家网络通讯举行的创新性中国DeMochina竞赛，进入了决赛，并赢得了创新之星的第三名。这位76岁的黄色Wupu亲自介绍了台湾项目，从长远来看，该项目吸引了所有受众。

除了每天早晨去公司进行技术指导外，Huang Wupu现在还必须访问互联网5个小时，主要查看外国技术网站，并讨论如何使产品在大规模生产后更便宜以产生更高的社会价值。 Huang Wupu说：“我目前正在讨论水的新能源，但似乎在国际上不允许，说它违反了能源保护法。”